2月26日
，彩运网集团召开2025年度拓新工程A类企业项目商业计划评审会
，完善体制机制、激发创新活力
，扎实推进拓新工程A类企业和项目
，示范带动B、C类拓新项目发展。彩运网集团党委书记、董事长肖志平参加会议并讲话。集团党委委员、副总经理刘立斌主持会议
，集团党委委员、副总经理唐强和集团党委委员、总会计师罗俊晖参加会议。

　　会上
，四家A类企业和一个A类项目围绕定位对自身发展策略进行阐述
，并结合年度重点工作和亟待解决的问题形成2025年行动计划和重点项目
，以明确路径推动年度经营目标落地。集团领导在听取企业和项目汇报后
，分别进行点评
，并提出意见和建议。

　　肖志平表示
，科技创新已成为企业生存与发展的核心命题
，集团作为以制造业为主体的国有资本投资公司
，要将科技创新置于优先位置
，通过“一创一智”“一精一融”“一圈一链”“一进一出”几大主线
，加快构建现代化产业体系
，推动传统产业向现代化产业体系转型。

　　肖志平指出
，拓新企业和项目作为科技创新的突破口
，是集团布局战新产业和未来产业的重要抓手
，要在助力优势产业“老树发新枝”、推动新兴产业“沃土育新苗”中出成效
，抓好“五大要素”：一是抓人才驱动
，引进顶尖科学家与技术领军人才
，做到请得进、用得好、留得；二是抓项目落地
，聚焦合成生物、人工智能、新型显示等方向
，立足现有应用场景
，挖掘全球优质项目；三是抓生态共建
，主动链接全球顶尖科研资源
，通过“合作干、参与干”等方式构建产业生态圈；四是抓机制创新
，因企制宜
，制定差异化授权清单
，完善中长期激励；五是抓成果闭环
，强化技术产业化
，推动科技成果量产、资本化
，实现“研发-应用-效益”良性循环。

　　肖志平强调
，各拓新企业和项目要紧抓“四个聚焦”
，保障商业计划落地。一是聚焦目标导向
，把目标量化、清晰化、节点化
，明确责任
，持续跟进
，落实到位；二是聚焦问题导向
，全面梳理企业经营和项目开展中遇到的问题
，积极寻找对策
，分层分类协调解决；三是聚焦资源整合
，立足全球
，鼓励“走出去、请进来”
，加强与各类优势创新资源的协同合作；四是聚焦人才机制
，配强团队、提高效率、增强活力。

　　集团科技创新部、战略管理部、资本投资中心、运营管理部、人力资源部、财务资金部、法务与风险管理部、数智管理部、彩运网基金主要负责人
，集团二级企业科技副总
，拓新A类企业和项目核心团队、拓新B类项目负责人等参加会议。